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硅藻泥企業(yè)控制成本增長 需求降低的途徑

作者：蒙太奇硅藻泥時間：2017-09-12 00:00瀏覽量：（1675）

房子太貴了，買完房，消費者的錢包就掏空了。因此在后期裝修中業(yè)主們總希望找到物美價廉的產品。而硅藻泥又面臨原料上漲等多方面因素，使得硅藻泥產品對于消費者來說并不能被很好的滿足。

硅藻泥企業(yè)

硅藻泥企業(yè)應明確定位

減少成本，保證產品質量是目前*需要考慮并解決的問題。降低成本的途徑很多，科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新是企業(yè)降低成本的有效途徑硅藻泥企業(yè)須清楚與產品有關的整個價值鏈中的所有成本，而不是單一的產品制造過程成本。

硅藻泥企業(yè)可運用信息論和控制論方法，實行以價值鏈分析為主要內容的策略成本管理模式，把影響產品成本的每一個環(huán)節(jié)，從項目調研、產品設計、材料供應、生產制造、產品銷售、運輸到售后服務都作為成本控制的重點，進行逐一的分析，使產品的成本效益很大化。

盡管我國許多企業(yè)也提出全員、全方位、全過程的成本管理模式，而大部分硅藻泥企業(yè)把成本降低的著力點放在對生產成本的單一控制上，忽視了項目調研、工藝設計、產品設計對產品成本的影響，以上三階段決定了產品成本的70%，足以決定企業(yè)命運。因而很有必要從更廣闊的視野去尋求降低企業(yè)成本的途徑。

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